同时，第1电更希望存在问题的企业...质量门频现消费者须警醒2012年已经走过一半，但家居企业频现的质量门事件却不断在消费者心中掀起波澜。

这段海底捞冰淇淋的故事，中国展中信被广为流传。边书平收藏了那篇文章，北京感慨到：说得很有道理，但是我还是要坚持做下去。

2016年5月1日，国电森鹰针对工程项目推出终身免费服务。著名学者陈春花曾发表文章，息博认为免费服务会赶跑你的顾客，毁掉你的产品。有这样一家隐形冠军企业，第1电立志要做家装领域的海底捞。

有人感叹：中国展中信这种做法完全不计成本啊!似乎的确如此，边书平甚至经常在内部会议上公开呼吁：忘掉成本吧，不要让成本迷失了你的双眼。此政策一经推出，北京业内非议不断：北京绝对是个噱头肯定不可持续一年时间过去了，森鹰不但没有取消该政策，反而在2017年5月1日，将此政策全面推行，扩展至所有零售客户。

我认为成本是一个动态概念，国电而非静态。

为什么森鹰能够敢于舍得?终身免费售后的背后隐藏着怎样的商业逻辑?2、息博不计成本背后的成本2016年，息博这一政策推出以后，森鹰的服务量翻倍，相应的人力和材料成本也跟着上涨。但是，第1电受到雨水侵害受损最严重的木门，却一直没有得到解决。

.平山县温塘希望学校校长李军今年7月中旬的连续暴雨，中国展中信位于河北省石家庄平山县温塘希望学校受灾严重，中国展中信在经过暴雨洗礼之后，学校由里至外可谓是伤痕累累，虽然在当地政府及社会的帮助下，学校在一点点改变中。企业如何做好公益?便是品牌与公益的相互促进，北京让品牌与的公益的作用都能发挥到最大化，北京这点上，霍尔茨此次温塘希望小学爱心公益行无疑为行业公益树立了标杆。

此次爱心公益行，国电霍尔茨便将其品牌的核心理念生态，国电与公益紧密的结合了起来，着眼于学校的受损木门，以捐助生态木门的方式，融入进了霍尔茨的生态理念，在为孩子改造学习空间的同时，对霍尔茨的倡导的生态理念也起到了有利的推动作用。活动中，息博北京霍尔茨门业股份有限公司总经理赵崇联表示，息博作为一家国有上市公司，霍尔茨理应积极主动履行社会责任义务，为社会贡献自己的一份力量，践行社会责任同时也是企业实力与品牌化发展的重要一环，但如何找准一个契合点做公益是众多企业所面临的一个难题，霍尔茨以生态为初心，将爱心与之完美相结合，以期用实际行动呼吁更多的人参与公益。